• Какое решение выбрать, если существующие бизнес-процессы характеризуются использованием разрозненных инструментов для обработки данных, что приводит к ошибкам и неэффективности.
• Что делать с проблемойотсутствия единой системы управления, которая ограничивает возможности контроля и прогнозирования, создавая сложности в управлении цепочкой поставок.
• Объясним, как проведение анализа процессов с участием сотрудников поможет выбрать оптимальную ERP-систему, что способствует интеграции различных функций учета и контроля.
• Как внедрение новой системы, включая интеграцию с существующими решениями, обеспечивает унификацию данных и минимизацию рисков, связанных с дублированием, увеличением эффективности операций, улучшением управляемости ресурсами и создание более прозрачной системы управления поставками.
