1.Риски оптимизации расходов при:
- работе на предельных показателях УСН (выручка, работники, ОС);
- выделении бизнес-процесса (производство, доставка, IT, колл-центр) в отдельное юр.лицо или ИП;
- разделении бизнеса под работу с НДС-ными и УСН-контрагентами.
2.Какие решения надо принять, чтобы избежать ответственности.
3.Успешные кейсы «дробления» бизнеса, выдержавшие проверку.
